Den nye topchef hos Wind Estate

RANDERS: Når du tropper op i receptionen hos Wind Estate A/S, bliver du mødt af to kæmpe
LED-skærme.
Den ene viser et danmarkskort plastret til med alle de vindmøller, som virksomheden indtil
videre har rejst på dansk grund.
Og den anden skærm viser tal-kolonner og grafer med en status på blandt andet de mængder
af energi, som Wind Estate leverer til både industrien og danske husholdninger.

Kort om Wind Estate
– De to skærme var noget af det første, jeg fik satte op, da jeg startede som CEO. Det er så
vigtigt, at vi hele tiden har et klart, fælles billede af, hvad vi er sat i verden for og bidrager
med.
– Hvad er selve meningen med vores arbejde? Og det er jo at bidrage til den grønne omstilling
og dæmme op for de menneskeskabte klimaforandringer, siger Ane Mette Lysbech-Kleis, der
1. juli blev CEO hos Wind Estate A/S.
Og det var en branchekendt topchef, som dermed satte sig for bordenden. Ane Mette
Lysbech-Kleis har en lang historik med ledende roller i vindmøllebranchen. Blandt meget
andet har hun været fire år i Vattenfall, fire år i Siemens Gamesa, knap tre år i Siemens Energy
og et par år i Vestas Offshore.

Tæt på kerneforretningen
– Vil du ha’ en kop kaffe eller et glas vand, spørger hun, før interviewet går i gang.
• Wind Estate, der er et dansk energiselskab med produktion og salg af grøn energi, blev
i 2021 solgt til den britiske investeringsfond Icon Infrastructure.
• Wind Estate ejer i dag 400 vindmøller i Danmark med en samlet kapacitet på 300 MW
Den nye topchef hos Wind Estate: – Vinde er både smukke og magtful…ade gjorde mig til indædt fortaler for vindenergi | erhvervplus.dk 22.10.2023 17.29
https://erhvervplus.dk/energi-og-forsyning/den-nye-topchef-hos-win…?utm_source=https://amtsavisen.dk&utm_medium=block_article_teaser Side 3 af 8
Og vandet henter hun selv, før hun slukker for mobilen og sætter sig til rette ved et lille rundt
mødebord på hendes kontor.
– Det har overrasket mig, hvor utrolig hurtigt, jeg har fundet mig tilpas og til rette i det her
job. Nok har jeg mange år bag mig som leder i vindmøllebranchen, men det er nu engang
noget andet at sidde for bordenden i en mellemstor virksomhed frem for at være en brik i en
stor, procestung virksomhed.
Hun nyder at være så tæt på kerneforretningen, som det er tilfældet her hos Wind Estate, hvor
der er i omegnen af 50 ansatte.
– I mit tidligere job havde jeg ledelsesansvar for 250 medarbejdere, spredt over mange
europæiske destinationer, og selvom min ledelsesstil er meget inkluderende og
tryghedsskabende, var det umuligt at være der for alle.
Ane Mette Lysbech-Kleis uddyber:
– Her kan jeg sætte et langt større aftryk fremfor at være en del af en stor bureaukratisk
governance-proces.
Headhuntet på Mauritius
Ane Mette Lysbech-Kleis var leder hos Vattenfall, ganske tilfreds i sit job, og som sådan var
hun ikke på udkig efter et andet. Men så ringede en headhunter.
– Jeg var på ferie på Mauritius, da headhunteren ringede. Normalt tager jeg ikke telefonen, når
jeg ikke kender nummeret. Men af en eller anden årsag fik jeg svaret, og headhunteren sagde
”hør nu lige på mig og fortalte løs”, og efter opkaldet sagde jeg til min mand: ”Den her bliver
jeg nødt til at forfølge.” Og så gik vi i gang med ansættelsesprocessen.
I sit tidligere job fløj Ane Mette Lysbech-Kleis verden rundt til medarbejderne i forskellige
afdelinger. Rejsedagene var utallige, og nu har hun foreløbig blot to afdelinger at forholde sig
til, nemlig hovedkontoret i Randers og afdelingen i Edinburgh.
– Jeg nyder, at vi kan være nære her i Randers. Vi kan samles til morgenmad og spiser frokost
sammen. Det er så meget nemmere, når det meste er under samme tag. Vi kan hurtigt tage fat
i hinanden og har rammerne for at udvikle spændende og spændstige ideer. Men på sigt skal
vi naturligvis være til stede i endnu flere lande.

Rekord i barselsorlov
Interviewet træder et skridt tilbage i Wind Estate-topchefens personlige tidslinje. Hvad er hun
rundet af?
– Jeg er klassisk-sproglig student fra det nu nedlagte Randers Amtsgymnasium. Jeg ville være
præst, men i stedet begyndte jeg at læse økonomi ved Syddansk Universitetscenter, og i
stedet for at prædike om Gud, prædiker jeg nu om grøn energi.
– Økonomivejen handlede lige fra starten af om, at jeg ville være leder. Jeg har altid været
optaget af ledelse, administration og strategi. Og så vil jeg gerne gøre noget, der giver mening.
Og det er helt klart min fortid som sejlnomade, der har gjort det så klokkeklart for mig, at
vindmøllebranchen er noget af det mest givende at beskæftige sig med.
Det var efter økonomistudiet, at Ane Mette Lysbech-Kleis tilbragte godt 15 år i udlandet. Først
i 2004 vendte hun tilbage til Danmark igen og startede sin karriere.
– Mine fem år som sejlnomade og på barselsorlov samt mine godt 15 år i udlandet, var utroligt
dannende. De gav mig en uvurderlig viden og indsigt, som jeg fortsat læner mig opad.
Hun har med egne ord ”en af rekorderne i at tage barselsorlov”.
– Det var i hele fem år efter mit studie, at jeg holdt barselsorlov og sejlede rundt i verden med
min daværende mand og vores søn. Og så landede vi i Caribien, arbejdede i Venezuela og
Costa Rica. Arbejdede herefter i Florida med shipping. Og så var vi syv år på St. Martin, hvor
jeg blandt andet var hoteldirektør.
Ane Mette Lysbech-Kleis holder en kunstpause og tilføjer:
– Det var et skønt liv, men der er jo altid en bagside. Det er jo ikke sjovt at spise steak og ligge i
solen hver evig eneste dag. Og det var, når alt kommer til alt, ikke det fedeste sted at have sin
søn til at vokse op. Så jeg vendte tilbage til Danmark med min søn Kristian, da han var 10 år. Vi
flyttede til Ry, og på blot tre måneder skiftede Kristian fra at være engelsk- til dansktalende.
– Jeg kunne have taget til USA eller kunne have bosat mig i Australien. Men jeg ville gerne give
min søn lige præcis de danske værdier og de muligheder, der også uddannelsesmæssigt er i
Danmark.

Liv uden sikkerhedsnet
De mange år i udlandet har givet Ane Mette Lysbech-Kleis en naturlighed i forhold til at forstå
de internationale muligheder:
– Jeg har altid arbejdet internationalt, og det har selvfølgelig præget mig. Det er altid godt at
komme ud og se, hvordan det er andre steder. Så sætter man pris på, hvordan det er at være i
Danmark og betaler måske sin skat med lidt mere glæde.
– Det er sundt at opleve, hvordan det er ikke at have et sikkerhedsnet i ryggen. I Danmark kan
du altid mere eller mindre gå ned og låne nogle penge i banken eller få kredit. Men ude i
verden er der ingen, der hjælper dig.
– Du skal simpelthen helt selv sørge for, at dit liv hænger sammen. Ellers så lukker de for dit
lys og dit vand, og du får ingen mad. Den erfaring er meget værdifuld og lærende og giver en
stor portion ydmyghed.
Karrierelivet er langt
Når hun kigger tilbage på tiden som sejlnomade, var det også fantastisk at kunne prioritere
sin søn de fem første år af hans liv. Og med den erfaring i bagagen har Wind Estate-topchefen
også et godt råd til kvinder, der er bekymrede for, om en graviditet og en prioriteret barsel er
lig med mistede karrieremuligheder.
– Jeg møder mange yngre kvinder, der tror, at karrieren stopper, fordi de bliver gravide. Hvad
skal de dog gøre ved karrieren? Og det er frygtelig sørgeligt med den bekymring, fordi en
graviditet jo er det fedeste, der kan ske, hvis man vil det. Og det skal der bare være plads og
tid til.
– Det betyder ikke noget i det lange løb, at du tager de år ud. Tværtimod giver det dig en hel
masse andet. Og man ved, at hvis man får en ansøger, der har små børn, så er vedkommende
typisk superskarp til at planlægge sin tid. Forældreskabet modner, og tolerancen bliver som
regel også større, når man får børn